ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту». Сертификация в Санкт-Петербурге

Сканы за 3 часа Благодаря собственному центру сертификации мы можем предоставить сканы готовых сертификатов в течение 3 часов с момента заключения договора.

Вернем 100% стоимости Гарантируем по договору возвращение 100% стоимости, если сертификат не примет заказчик или тендерный комитет.

Оформим дистанционно От Вас потребуется лишь предоставить необходимые документы, все остальное сделают наши специалисты.

Свой орган сертификации Собственный орган сертификации «Невский Регистр» (СДС), зарегистрированный в РОССТАНДАРТ под номером РОСС RU.31875.04НЕВ0

ГОСТ Р ИСО 21500-2014 (ISO 21500:2012) «Руководство по проектному менеджменту»

Получить сертификат ИСО 21500 нужно консалтинговым, аутсорсинговым, ИТ-компаниям и растущему бизнесу, который хочет внедрить проектное управление. Его наличие говорит о зрелости предприятия, гарантирует партнерам и заказчикам получение прогнозируемых результатов и эффективность инвестиций.

Сертификация ИСО 21500 была разработана для добровольного применения и впервые опубликована в 2014 году. Она идентична международной сертификации ISO с тем же номером. Последнее переиздание документа было опубликовано в апреле 2020 года.

Кому необходимо внедрение стандарта ГОСТ Р ИСО 21500-2014 (ISO 21500:2012)

ГОСТ регламентирует процессы проект-менеджмента. Сертификация касается деятельности:

• топ-менеджеров;
• кураторов проектов;
• руководителей проектов;
• участников проектных команд;
• разработчиков стандартов частных и государственных организаций.

Стандарт обеспечивает поддержку процессов проект-менеджмента, дает возможность сравнивать используемые инструменты для повышения эффективности организации. Он касается любых предприятий, без учета масштаба проекта, его уровня сложности или длительности.

Стандарт ИСО 21500: общие требования

В стандарте содержатся основополагающие принципы, которые нужны для организации проект-менеджмента:

• Проект — инструмент для достижения стратегических целей, стоящих перед организацией. Он разрабатывается на основе миссии компании, а также значимых внешних факторов;
• Во время осуществления проекта поставленные цели могут быть скорректированы с учетом полученных результатов;
• Обязательна оценка возможностей компании. Ответственные лица учитывают потребности целевой аудитории и рынка, текущие потребности предприятия и требования законодательства;
• Руководитель или куратор конкретного проекта учитывает вероятность получения выгоды и на ее основании принимает управленческие решения.

Большое значение уделяется учету внешней среды: технологическим, социальным, экологическим и другим факторам. Внешними считаются и факторы, относящиеся к деятельности организации, даже если они не связаны с текущим проектом — взаимосвязи между процессами бизнес-планирования и ведением производственной деятельности.

Для удобства организации проект-менеджмента допускается создание и утверждение портфеля проектов. В него включают проекты, программы и иные процессы, которые направлены на реализацию стратегических целей компании.

В стандарте приведены требования, предъявляемые к управлению проектной деятельностью:

• ответственные лица должны определить структуру управления;
• нужно заранее разработать и согласовать руководящие принципы, методы и процессы;
• определяется ответственность заинтересованных сторон, а также границы полномочий;
• определяется порядок формирования отчетности и способы ее предоставления.

Проект-менеджмент непременно согласовывается с основополагающими принципами ведения бизнеса. Предпочтительно использовать для его реализации стабильные команды исполнителей, способные поддерживать постоянное функционирование компании.

Чтобы проект был успешен, нужно описать его организационную структуру. Как правило, она состоит из руководителя, управленческой команды и исполнителей — проектной команды; если есть необходимость, назначают куратора или коллективный совет проекта. При разработке организационной структуры важно учитывать все стороны, включая поставщиков сырья, материалов и других материальных ценностей, требуемых для реализации, заказчика и его представителей.

Преимущества внедрения ГОСТ Р ИСО 21500-2014 в Санкт-Петербурге

Внедрение сертификата ИСО 21500 позволяет компании:

• повысить эффективность предоставления услуг;
• увеличить удовлетворенность клиентов или заказчиков;
• способствовать росту и развитию команды;
• улучшить репутацию компании, проектной команды и ответственных лиц.

Проектное управление позволяет увеличить гибкость процессов, реализуемых командой. С его помощью проще реагировать на изменения внешних и внутренних факторов, учитывать полученные результаты и корректировать стратегию развития компании.

Косвенный результат прохождения сертификации — рост эффективности бизнес-процессов и увеличение количества выпускаемых товаров или предоставляемых услуг. Проектный менеджмент упрощает оценку рисков, помогает избежать ненужных затрат временных и других ресурсов, а также упущенной выгоды. Грамотно организованная структура управления проектом повышает шансы на успех.

Тарифы на сертификацию ГОСТ Р ИСО 21500-2014

Пакет выдаваемых документов

Образцы сертификатов

Центр сертификации «Невский Регистр» в системе РОССТАНДРАТ

Как оформить сертификат

Оставьте заявку на сайте или по телефону

Мы готовим договор и счет

Согласуем с вами макет сертификата

Выдадим сканы всех документов в этот же день

Бесплатно доставим оригиналы

Гарантируем прохождение любой проверки

Необходимые документы

1. Заполненная заявка на сертификацию.
2. Скан свидетельства о постановке на налоговый учёт.
3. Сканы 1-3 страниц устава вашей организации.
4. Скан приказа о назначении руководителя.