Сертификат ГОСТ Р ИСО 10006-2005 в Санкт-Петербурге

Сканы за 3 часа Благодаря собственному центру сертификации мы можем предоставить сканы готовых сертификатов в течение 3 часов с момента заключения договора.

Вернем 100% стоимости Гарантируем по договору возвращение 100% стоимости, если сертификат не примет заказчик или тендерный комитет.

Оформим дистанционно От Вас потребуется лишь предоставить необходимые документы, все остальное сделают наши специалисты.

Свой орган сертификации Собственный орган сертификации «Невский Регистр» (СДС), зарегистрированный в РОССТАНДАРТ под номером РОСС RU.31875.04НЕВ0

Стоимость сертификата ГОСТ Р ИСО 10006-2005 в Санкт-Петербурге

Выдаваемые документы

Образцы сертификатов

Центр сертификации «Невский Регистр» в системе РОССТАНДРАТ

Необходимые документы

1. Заполненная заявка на сертификацию.
2. Скан свидетельства о постановке на налоговый учёт.
3. Сканы 1-3 страниц устава вашей организации.
4. Скан приказа о назначении руководителя.

Как оформить сертификат

Оставьте заявку на сайте или по телефону

Мы готовим договор и счет

Согласуем с вами макет сертификата

Выдадим сканы всех документов в этот же день

Бесплатно доставим оригиналы

Гарантируем прохождение любой проверки

Сертификация ГОСТ Р ИСО 10006-2005 в Санкт-Петербурге

Сертификат ГОСТ Р ИСО 10006-2005 определяет стандарты качества предоставления услуг в области проектирования. Рекомендации применяются для всех проектов, независимо от сложности, объема и разновидности проектируемой продукции. Менеджмент качества проектной документации регламентирует общее направление и адаптируется к конкретным задачам. Полезен для долгосрочных, краткосрочных программ, в том числе для проектирования программного обеспечения, аппаратных средств, услуг и оборудования.

ГОСТ разработан и утвержден в 2005 году. Он идентичен международному стандарту в области менеджмента качества при проектировании ISO 10006. Последнее переиздание датируется маем 2009 года.

Кому нужна сертификация ИСО 10006

Стандарт регламентирует деятельность компаний, применяющих менеджмент качества при проектировании. Его актуальность не зависит от особенностей, размера и сложности конкретного проекта. Это основополагающий документ, который определяет принципы, методы и инструменты, используемые для управления качеством.

Стандарт ИСО 10006 предназначен для широкой аудитории. Он предназначен для людей, которые имеют опыт управления проектами и должны обеспечить организацию практических методик. Также положения стандарта рассчитаны на людей, имеющих опыт управления качеством, если им нужно взаимодействовать с организациями, которые занимаются проектированием.

Стандарт ГОСТ Р ИСО 10006-2005: общие требования

При управлении качеством проекта важно принять за основу, что:

• каждый проект уникален и неповторим, но при этом состоит из комплекса взаимосвязанных действий;
• в любом проекте присутствует риск и неопределенность;
• участники проекта ожидают, что он сможет соответствовать хотя бы минимальным требованиям к качеству;
• при проектировании определяются границы начала и конца проекта;
• разработка проекта занимает продолжительный период времени, причем в ходе его выполнения цели и установки могут измениться.

Чтобы обеспечить эффективное управление, нужно различать инициирующую и проектную организацию. Первая — запускает разработку проекта, выбирает исполнителей и назначает ответственных лиц. Вторая — выполняет поставленную задачу.

Менеджмент качества должен:

• быть ориентирован на потребителя;
• признавать лидерство руководителя проекта;
• вовлекать работников в активное участие;
• использовать системный процессный подход к управлению;
• стремиться к постоянному улучшению;
• принимать решения, основанные на достоверной информации;
• поддерживать долгосрочные отношения с поставщиками ресурсов.

Система менеджмента предполагает обязательное документирование этапов и процессов. Она разрабатывается с учетом плана качества и содержит ссылки на него. Вход в стратегический процесс обеспечивает высшее руководство проектной и инициирующей организации.

Организация, занимающаяся разработкой проекта, должна знать потребности и интересы целевой аудитории. Успех мероприятия невозможен без удовлетворения интересов потребителей и других заинтересованных сторон. Конфликты интересов разрешаются по согласованию с заказчиком.

Руководство проекта определяет его цели, обеспечивает организационную структуру, инфраструктуру и другие ресурсы, необходимые для реализации поставленных задач. При этом основу каждой организации составляют сотрудники. Их вовлечение необходимо для наиболее полного использования ресурсов.

Преимущества внедрения ГОСТ Р ИСО 10006-2005 в Санкт-Петербурге

Внедрение стандарта, регламентирующего менеджмент качества проектов, позволит:

• снизить себестоимость продукции и обеспечить рост производительности;
• увеличить прибыль и минимизировать издержки;
• повысить прозрачность и управляемость компании;
• повысить капитализацию и инвестиционную привлекательность компании;
• улучшить имидж и повысить конкурентоспособность.

Сертификация ИСО 10006 необходима компаниям, которые хотят участвовать в тендерах и конкурсах на получение престижных контрактов. Внедрение стандарта даст дополнительное преимущество, если другие участники не внедрили у себя международный стандарт. Его наличие говорит о компетентности персонала и руководителей, которые отвечают за организацию менеджмента качества проекта.

Внедрение стандарта способствует регулярному улучшению деятельности компании. Он поможет повысить удовлетворенность заказчиков и партнеров от продукта, даст возможность сотрудничества с крупнейшими российскими компаниями и выхода на международный рынок. Сертификация также повысит мотивацию и лояльность сотрудников, улучшит обстановку в коллективе, позволит участникам проекта максимально реализовать собственные знания и навыки.